Refuerza los argumentos opuestos
Estrategia y decisionesVa en: Chat
Construye la versión más sólida posible de cada postura del cuaderno y luego juzga el debate por sus méritos.
Compartido por Sourclip — crédito a quien corresponde.
Organiza un debate en el que cada postura opuesta de este cuaderno se presente en su versión más sólida.\n\nPaso 1 — Identifica las 2–3 posturas principales que representan las fuentes. Nombra cada una.\n\nPaso 2 — Para cada postura, redacta su versión más sólida:\n- El argumento central más fuerte, en 2–3 frases.\n- Las 3 mejores pruebas del cuaderno que lo respaldan.\n- La interpretación más generosa posible de su punto más débil.\n\nPaso 3 — Contrainterrogatorio. Para cada par de posturas, enumera las 2 preguntas más incisivas que un bando le haría al otro, y la mejor respuesta disponible en las fuentes.\n\nPaso 4 — Veredicto. ¿Qué postura se sostiene mejor teniendo en cuenta solo la evidencia del cuaderno? Explica en 3–5 frases qué tendría que cambiar para que ganara otra postura.\n\nNada de hombres de paja. Si la evidencia de una postura es débil, dilo explícitamente: no inventes respaldo.
Cómo usarlo
- 1Abre tu cuaderno en notebooklm.google.com.
- 2Reemplaza las partes [entre corchetes] con tus datos.
- 3Pega el prompt en el cuadro de chat y envíalo.
Los corchetes marcan las partes que debes reemplazar con tu tema o pregunta.
Más prompts de estrategia y decisiones
- Informe de investigación de la competenciaUn análisis detallado de cada competidor mencionado en el cuaderno: posicionamiento, precios y puntos débiles.
- Construye un marco de decisión a partir de las fuentesConvierte investigación en bruto en una matriz de puntuación ponderada sobre la que realmente puedas actuar.
- Convierte las fuentes en un memo estratégicoUn memo interno de nivel founder: situación, opciones, recomendación, con cada línea respaldada por tu cuaderno.
- Convierte la investigación en un plan de acción a 30 díasConvierte un cuaderno en un plan semana a semana con hitos concretos, en lugar de una simple lista de conclusiones. Para operadores y founders que pasan de la investigación a la ejecución.